Une conférence donnée avec Kevin à Agile Grenoble 2020

Dans Scrum, les équipes sont auto-organisées.
Souvent, dans les entreprises pyramidales, les équipes Scrum souffrent malgré tout d’un management directif, et ne se sont donc pas pleinement autonomes.
Certes, une solution serait d’être dans une entreprise libérée, où les équipes sont pleinement libres.
Mais toutes les entreprises ne sont pas libérées ni libérables.
Est-ce qu’on ne pourrait pas trouver un équilibre entre les deux : définir des équipes autonomes même au sein d’entreprises hiérarchisée ?

Nous partirons de deux retours d’expérience contrastés, un d’une petite entreprise libérée,
un autre d’une équipe autonome au sein d’une entreprise dynamique mais plus hiérarchisée.

Nous essaierons de répondre aux questions suivantes :

• pourquoi rendre une équipe autonome ?
• comment s’y prendre ? quels sont les écueils à éviter ?
• comment l’équipe autonome va-t-elle traverser tous les moments de sa vie, notamment ceux en contact avec un extérieur classiquement directif ?
• quelles sont les nouvelles attributions des Scrum Master, Product Owner et Manager qui vont interagir avec cette équipe autonome ?

Slides présentés pendant la conf

Captation video de la conf