Trouver sa posture de manager pour amener ses équipes à apprendre.

Le rôle de manager est souvent surprenant. On mène des actions qui s’avèrent superflues voire rejetées, et on fait défaut sur d’autres aspects. Humainement, il y a une réelle solitude du manager pour faire face à cette nouvelle situation.

Comment tirer parti des théories derrière les principes du Lean ? Et ceux des méthodes agiles ?

Quelles inspirations tirer de la théorie de la complexité, de la 5e discipline à management 3.0 : comment amener les équipes à être apprenantes ?

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ? Comment est-il possible d’obtenir de meilleurs résultats avec moins de contrôle ? Quel est mon rôle si je délègue tout aux équipes ?

Comment incarner mon rôle ? Que dois-je faire ? Que dois-je ne pas faire ?

Qu’est-ce qui change pour moi ? En quoi dois-je changer ? Où trouver de l’aide ? Comment prendre du recul ?

Comment faire passer des messages lors de mes présentations, avec l’approche Présentation Zen ?

Comment ouvrir la porte à un changement et le faciliter plutôt que de l’imposer ? Comment mettre en mouvement ?

Comment faire grandir les individus, les amener à prendre du recul sur leur expérience, à progresser ?