Amener l’équipe à atteindre ses buts en se mettant à son service.

Quand on se retrouve, nommé ou élu, à la tête d’une équipe démarre une longue évolution pour aller du dirigisme intuitif à l’autonomisation la plus forte possible. On passe de chef d’équipe à facilitateur, on s’efface pour obtenir le meilleur.

Quels sont les stades dans la construction d’une équipe ? Quel est mon rôle pour aider l’équipe à progresser ?

Comment adopter le framework Scrum pour construire un processus de réalisation de produit par l’équipe ?

Comment adopter le framework Kanban pour construire un processus de flux par l’équipe ?

Comment aller « au fond des choses », faire aboutir une conversation en faisant accoucher la personne ou le groupe? Comment réaliser le plein potentiel du Sprint Planning ou de la Retrospective ?

Qu’est-ce qu’une équipe autonome ? Que dois-je déléguer, et à quel niveau, avec le Délégation Poker ?

Comment prendre les décisions stratégiques ? Qu’appelle-t-on la dette technique ? Que sont les Options Réelles ?

Comment incarner mon rôle ? Que dois-je faire ? Que dois- je ne pas faire ?

Qu’est-ce qui change pour moi ?

En quoi dois-je changer ? Où trouver de l’aide ? Comment prendre du recul ?