Quelles sont nos racines ?

Notre approche est issue d’une démarche intégrative, qui se nourrit de nombreux modèles, tant sur le contenu que sur la façon d’amener à la compréhension.

En terme de contenu de nos katas, nous nous nourrissons d’un certain nombre de mêmes modernes : Lean, Value Stream Mapping, A3 Process, Root Cause Analysis, Agile, Scrum, Kanban, User Stories et Story Mapping, Impact Mapping, Innovation Games, Option Reelles, Beyond Budgeting, Lean Startup, Management 3.0, les responsables porteur de sens (coaching team Vincent Leinhart), Responsibility Process, Host Leadership, Solution Focus, Appreciative Enquiry, OpenSpace Agility, Process Communication, Communication non violente, Core Protocols, Gestion de Crise, Analyse Systémique.

Le principe même du kata que l’on pratique un temps, avant de l’intégrer inconsciemment, puis d’élaborer soi même ses stratégies vient du Shu Ha Ri.

Ces mêmes sont des sources d’inspirations, proposent des patterns utiles qui fonctionnent dans certaines situations. Nous les sélectionnons au cas par cas pour proposer le meilleur dispositif pour votre contexte et votre équipe.

En terme d’apprentissage et d’apprentissage à apprendre, nous utilisons des approches structurées modernes et éprouvées : Programmation Neuro Linguistique, Training from the back of The Room, jeux de rôles pour la formation expériencielle, Coaching  individuel et collectif ( Nancy Kline Time To Think, Coaching systémique Alain Cardon, Symbolic Modelling et Clean Langage), Facilitation via Technology of Participation et l’approche phénoménologiste, les pratiques narratives, l’école de Palo Alto.